ベラ ジョン カジノ ビット コイン

寧波に本社を置く均勝電子の生産工場に入る，どこにでも「外国人」の顔が見える。ドイツから来たエンジニアたち，正確な、実用的な職人技がベラ ジョン カジノ ビット コイン エレクトロニクスを実現，厳しい「ドイツ基準」が、この世界トップクラスの自動車部品サプライヤーの労働態度と手法に浸透している。

時間が5年前に戻ると，ベラ ジョン カジノ ビット コイン エレクトロニクスは今でもバックミラーのメーカーです、ガスドアなどの自動車用小型付属品の工場。生産額は年々増加していますが，しかし、顧客と敵対者からの二重の圧迫に直面している，Joyson Electronics の会長、Wang Jianfeng は、注文と低価格の見積を争う当時の熾烈な競争を「利益はカミソリの刃のように薄い」と表現しました。

現時点では，家族全員の財産を賭けるのに等しい、合併と買収への巨額の賭け，Joyson Electronics にベラ ジョン カジノ ビット コインへの扉を開かせましょう。

慣らし運転から融合へ

世界的な金融危機は中国企業に海外合併・買収の良い機会を与えている，また、Joyson Electronics に変革とアップグレードの新たな道を提供します。2011，ベラ ジョン カジノ ビット コインエレクトロニクスの中核技術を習得するドイツ企業Prehは、買い手を見つけるために20億元の価格を提示。困難な交渉の末，2012 年 3 月，Joyson Electronics が Preh 株の 100% を 2 億ユーロで取得することに成功。

ドイツのプレー社の買収，Joyson Electronics の合併と買収はこれが初めてではありません，しかし、これはベラ ジョン カジノ ビット コインにとって海外で初めての「電気ショック」である。王建峰はそれをはっきりと覚えています，初めてプルイに足を踏み入れたとき、彼はその光景に感動しました、高水準の自動化生産に衝撃。そしてプルイはジュンシェンが勝ったので，「ドイツの基準」が注入されたベラ ジョン カジノ ビット コインは、偏見なくレッスンを受け入れ始めました，「外国の主人」を家に招きましょう。「プリ社の技術開発と管理コンセプトの改善，非常に大きな役割を果たしました。”

インタビュー中，ベラ ジョン カジノ ビット コイン電子の従業員が『浙商ビジネス』記者に語った，王建峰はよくこう言います：「我々はドイツ企業を買収して以来，ドイツ企業と同等の技術と経営レベルに到達する必要がある，説得力があるために。”

調整と統合は一夜にして起こるものではありません，Joyson Electronics 副社長の Tang Yuxin はこのことに深く感動しています。彼は言いました，ドイツ人は何事にも慎重な計画を立てなければなりません，これは中国企業の「変化に適応する」習慣とは大きく異なります。特に東洋と西洋の文化の違い，Jian Sheng Electronics は核融合に多大な労力を費やしました。経営陣のベラ ジョン カジノ ビット コインセンティブを導入することにより、管理部門、従業員のコミュニケーションおよびその他の側面における一連の措置，および職員、テクノロジー、アイデアの継続的なコミュニケーション，敬意と理解に基づいて統合を徐々に実現します，ついに、この合併は本当に期待通りの効果をもたらしました。

「Bridgelux の買収は非常に成功した事例です。2015 年末現在，Preh の買収後、年間収益は 20% 以上増加しました。私たちは研究開発投資の面で多大な支援を行ってきました，プリの経営陣もベラ ジョン カジノ ビット コイン電子の長期戦略に非常に同意しています。"唐玉新は言いました。

海外でのM&Aの経験を活かして，ベラ ジョン カジノ ビット コイン エレクトロニクスは世界展開に対する自信を高めました。2013 年、2014 年の 2 年間，Joyson Electronics はドイツのソフトウェア開発会社 Innoventis を相次いで買収しました、ドイツの IMA 会社とドイツの QUIN 会社。

ベラ ジョン カジノ ビット コインの前提は長期的な視点を持つことです

Tang Yuxin の見解，独自の研究開発に頼るだけでは短期間で同業他社を超えるのは難しい，設備投資は非常に多額です，直面するリスクも非常に高い，大規模な部品およびコンポーネントベラ ジョン カジノ ビット コインがグローバル リソースを統合する傾向になっています。

今年 2 月，ベラ ジョン カジノ ビット コイン エレクトロニクス、海外の自動車部品大手 2 社を 11 億米ドル以上で買収：米国の KSS (Key Safety System Holding Inc).) ドイツにおける当社および TechniSat Digital Gmbh 自動車事業。どこ，アメリカの KSS 会社の買収を主導したのは Tang Yuxin でした。

当社がヨーロッパと米国での合併と買収に注力する理由について話します，唐玉欣は言った，中国のベラ ジョン カジノ ビット コイン産業の発展は外国ほど長くない，時間のギャップはテクノロジーのギャップも意味します。ベラ ジョン カジノ ビット コイン産業の中核はテクノロジーにあります，テクノロジーに画期的な進歩がなければ、すぐに市場から淘汰されてしまうでしょう，ヨーロッパとアメリカの企業は間違いなくテクノロジーにおける世界のリーダーです，管理面でも学ぶ価値のある経験がたくさんあります。

「世界産業としてのベラ ジョン カジノ ビット コイン」，国内だけで発展するのは不可能。現在、ベラ ジョン カジノ ビット コイン生産は基本的に世界的なプラットフォームです，つまり、同じ車が中国にあるということ、アジアのその他の国、ヨーロッパ、北米と他の地域でも基本的に同時に生産開始，世界的な研究開発能力と製造能力がありません，世界的な特典は受けられません。"唐玉新は言いました。

KSS の買収に伴い，ベラ ジョン カジノ ビット コイン エレクトロニクスは自動車分野への参入に成功しました、パッシブ セーフティ フィールド，自動車安全分野における会社の世界的なレイアウトの改善。地元企業による海外買収の鍵は、明確な戦略を持つことです，ベラ ジョン カジノ ビット コインによる KSS 買収成功の重要な前提条件は、両当事者が戦略において共通の基盤を持っていることです，両者に共通する戦略的開発の方向性は予防的安全性と自動運転です。

Tang Yuxin氏は『浙商』記者に次のように語った:「署名から納品まで4か月以上かかった，ジョイソン エレクトロニクスと KSS の経営陣は多くのやりとりを行ってきました。アメリカ文化は比較的オープン，ジョイソン電子にも新しい遺伝子を注入，1+1>2の効果は統合によって形成されると信じています。”

面接中，唐玉欣は繰り返し強調，M&A の対象を選択する際には、今後 5 ～ 10 年の発展傾向を明確に理解する必要があります，どの業界のどの製品も継続的にアップグレードする必要があります，複雑なベラ ジョン カジノ ビット コインのプロセスでは、選択をしなければならず、諦めなければなりません。

海外でのベラ ジョン カジノ ビット コイン・買収のペースは止まらない

M&A，外国企業の革新的な技術と生産品質管理能力で中国企業の財務的優位性と市場資源を補完しましょう，ベラ ジョン カジノ ビット コイン のグローバル化、変革、アップグレードという戦略目標を推進する。

ベラ ジョン カジノ ビット コイン電子ロボット プロジェクトの研究開発ワークショップを訪問，ハイエンド技術は「浙商ビジネス」記者を特に感銘させた，カップの蓋ほどの大きさの製品モジュールを製造するには、7 ～ 8 個の設備が必要。現場のレイアウト，Joyson Electronics がドイツの産業用ロボットのリーダーである IMA を買収した 2014 年に始まり。今日，産業用ロボットと自動組立ライン産業は、Joyson Electronics の中核事業の 1 つとなっています。

米国の KSS とドイツの TS を買収してからわずか 3 か月，ベラ ジョン カジノ ビット コイン エレクトロニクスは 5 月 4 日に別の発表を行います，同社の子会社であるPriima Industrial Automation and Robotics Co., Ltd.（略称「PIA」）が1,950万米ドル（約1ドル）を取得したと発表した。.26 億) Phillips Service Industries Inc の買収.(「PSI」) は EVANA Automation (「EVANA」) の株式および関連する知的財産権の 100% を保有します。

唐裕信は考える，EVANA の買収と統合は、PIA の北米市場への拡大に貢献します，産業用ロボットおよびオートメーション事業における同社の国際サービス能力を向上させる；同時に，欧州市場における PIA の顧客とリソースに頼る，EVANA の製品とサービスはヨーロッパ市場にも導入可能，戦略レベルから産業チェーンと製品レイアウトを改善するためにベラ ジョン カジノ ビット コインをさらに推進する。

Joyson Electronics 2015 年次報告書の表示，産業オートメーションおよびロボット ビジネスの分野，ベラ ジョン カジノ ビット コイン収益は前年比 53% 増加.93%。ユーロ為替変動の影響を除く，このビジネスは年間を通じて 5 の売上を達成しました.57億元，収益が 80% 以上増加。

唐玉欣は言った，ベラ ジョン カジノ ビット コイン・エレクトロニクスの一連の合併・買収は金融投資ではない，しかし、初期段階における会社の 3 つの主要な戦略的方向性 - HMI (ヒューマン マシン インターフェイスの略語) については，つまり、「人間とコンピューターのインターフェース」，「ヒューマン・マシン・インターフェース」とも呼ばれます)、新エネルギー電力制御システムと自動化の強力な導入。予測可能，戦略的投資として，ベラ ジョン カジノ ビット コインは海外での合併・買収のペースを止めない。

"新しい経済常態において，特に言及する必要があるのは，企業の発展には資本運用が不可欠。"王建峰は言った，サイズで勝つ、技術の進歩，資本運用はどこにでもついてきます，グローバリゼーションの発展はあらゆる段階でベラ ジョン カジノ ビット コイン・買収と密接に関係しています。(出典:「浙江ビジネス」)